广泛的海外网络以及国内外团队的紧密联动是汇丰支持中资企业开拓海外市场的突出优势。为了更高效地整合全球资源，汇丰的“全球客户经理”制度为每个中资企业客户配备“全球客户经理”，协助企业跟汇丰海外团队协调在全球不同市场的业务需求。
且不同市场的需求差异较大，如何快速调整产品和服务以满足特定市场的需求也将成为一大挑战。
对投资者而言，业绩表现不错的同时，市场空间巨大，叠加绿色印刷趋势，独具核心优势的强邦新材价值前景令人期待。
首先需要明确的是，哪个市场值得去，具体要结合不同市场的特征、需求和用户习惯来具体分析。
马健表示，出海已成为越来越多中资企业的重要战略，但企业在“走出去”之前需要把各种潜在风险和挑战考虑充分，包括海外市场的不同文化、监管要求以及营商环境可能带来的挑战，并且在战略规划、资金准备和产品定位等方面做好充足的准备。中资企业“走出去”的时候，“朋友圈”越广越好。
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艾雪刚进印尼时，也是碰到了“和路雪”，但和路雪在印尼做下沉遇到了挑战，特别是前面讲到的夫妻老婆店因为没有冰柜无法覆盖，艾雪团队非常聪明地抓住了这个机会（也是采用了中国的经验和打法），向下沉市场的夫妻老婆店投放大量冰柜，不但激活了很多之前未被满足的市场需求，而且领先抢占了大量零售终端。
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“经济距离”对应的是“弱小者挑战”，这类挑战主要表现在资源的有限性、品牌知名度低、市场影响力弱、缺乏与大企业竞争能力、行业标准类的市场进入壁垒等。
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比起“出海”这个词，路江涌更愿意用“国际创业”这个表述。创业本就不易，还要出国做，难度就更大。在路江涌看来，当前中国企业出海主要面临四种距离——文化距离、制度距离、地理距离、经济距离，以及四类挑战——新来者挑战、局外者挑战、外来者挑战和弱小者挑战，而这又是一一对应的。
企业出海，难免会遭遇惊涛骇浪、云雾迷蒙；那该如何找准方向、笃定前行？霞光智库从罗盘这个中国古老发明上找到了一些灵感，来创建了我们的一套“出海罗盘”。
在中国企业的出海进程中，“技术外溢”是一条主线逻辑，显而易见的是，技术含金量在提高。
孙正义的“时光机理论”正在被中国卖家们应用到其他新兴市场的发展路径上。这些地区持续增长的互联网渗透率、逐渐完善的网络基建、人口规模，正在展现新一波结构性的机遇。